समाचार

चिकित्सा उपकरण कम्पनीहरूको विकास सम्भावनाहरू आशावादी देखिन्छन्, तर अस्थिर चिकित्सा लागत र नयाँ प्रतिस्पर्धी शक्तिहरूको सहभागिताले उद्योगको भविष्यको ढाँचा परिवर्तन हुन सक्छ भन्ने संकेत गर्छ। आजका उत्पादकहरूले एक दुविधाको सामना गर्छन् र यदि तिनीहरूले आफूलाई विकसित मूल्य श्रृंखलामा स्थापित गर्न असफल भएमा कमोडिटाइज हुने जोखिम छ। अगाडि रहनु भनेको उपकरण भन्दा बाहिरको मूल्य प्रदान गर्ने र चिकित्सा समस्याहरू समाधान गर्ने बारे हो, योगदान मात्र होइन। 2030 मा चिकित्सा उपकरण उद्योग - समाधानको हिस्सा बन्नुहोस्, व्यापार र अपरेटिङ मोडेलहरू पुन: आकार दिनुहोस्, रिपोजिसन गर्नुहोस्, मूल्य चेनहरू पुन: आकार दिनुहोस्।
"उपकरणहरू मात्र बनाउने र वितरकहरू मार्फत स्वास्थ्य सेवा प्रदायकहरूलाई बेच्ने" दिनहरू गए। मूल्य सफलताको लागि नयाँ पर्यायवाची हो, रोकथाम उत्तम निदान र उपचार परिणाम हो, र बुद्धिमत्ता नयाँ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो। यस लेखले 2030 मा "तीन-पक्षीय" रणनीति मार्फत चिकित्सा उपकरण कम्पनीहरू कसरी सफल हुन सक्छन् भनेर अन्वेषण गर्दछ।
चिकित्सा उपकरण कम्पनीहरूले तिनीहरूको अवस्थित संगठनहरूमा गम्भीर रूपमा हेर्नुपर्छ र भविष्यको वृद्धिको लागि तिनीहरूको परम्परागत व्यवसाय र सञ्चालन मोडेलहरूलाई पुन: आकार दिनुपर्छ:
उपचार प्रक्रियामा सकारात्मक प्रभाव पार्न र ग्राहकहरू, बिरामीहरू र उपभोक्ताहरूसँग जडान गर्न उत्पादन पोर्टफोलियो र सेवाहरूमा बुद्धिमत्ता समावेश गर्नुहोस्।
उपकरणहरू भन्दा बाहिर सेवाहरू प्रदान गर्दै, सेवाहरूभन्दा बाहिरको बुद्धिमत्ता - लागतबाट बौद्धिक मूल्यमा वास्तविक परिवर्तन।
ग्राहकहरू, बिरामीहरू, र उपभोक्ताहरू (सम्भावित बिरामीहरू) अनुरूप बनाइएका बहु समवर्ती व्यापार मोडेलहरूलाई समर्थन गर्न सही निर्णयहरू गर्ने प्रविधिहरू सक्षम गर्नमा लगानी गर्दै — र अन्ततः संगठनको वित्तीय लक्ष्यहरू पूरा गर्न।
पुन: पत्ता लगाउनुहोस्
"बाहिरबाट भित्र" सोचेर भविष्यको लागि तयारी गर्नुहोस्। 2030 सम्म, बाह्य वातावरण चरहरूले भरिपूर्ण हुनेछ, र चिकित्सा उपकरण कम्पनीहरूले विघटनकारी शक्तिहरूसँग व्यवहार गर्न नयाँ प्रतिस्पर्धी परिदृश्यमा पुन: स्थान दिन आवश्यक छ:
नयाँ प्रवेशकर्ताहरू, असंबद्ध उद्योगहरूका प्रतिस्पर्धीहरू सहित।
नयाँ प्रविधि, किनभने प्राविधिक आविष्कारले क्लिनिकल नवाचारलाई अगाडि बढाउन जारी राख्नेछ।
नयाँ बजारहरू, विकासोन्मुख देशहरूले उच्च वृद्धि प्रवृत्ति कायम राख्न जारी राखेका छन्।
मूल्य श्रृंखला पुनर्संरचना गर्नुहोस्
परम्परागत चिकित्सा उपकरणहरूको मूल्य श्रृंखला द्रुत रूपमा विकसित हुनेछ, र 2030 सम्म, कम्पनीहरूले धेरै फरक भूमिका खेल्नेछन्। आफ्नो व्यवसाय र अपरेटिङ मोडेल र रिपोजिसनिङ पछि, मेडिकल उपकरण कम्पनीहरूले मूल्य श्रृंखला पुन: निर्माण गर्न र मूल्य श्रृंखलामा आफ्नो स्थान स्थापित गर्न आवश्यक छ। मूल्य श्रृंखला "निर्माण" को बहुविध तरिकाहरूले कम्पनीहरूलाई आधारभूत रणनीतिक छनौटहरू गर्न आवश्यक छ। यो अब स्पष्ट छ कि निर्माताहरूले बिरामीहरू र उपभोक्ताहरू, वा प्रदायकहरू र भुक्तानीकर्ताहरूसँग ठाडो एकीकरण मार्फत सीधा जडान गर्न जारी राख्नेछ। मूल्य श्रृंखला पुन: निर्माण गर्ने निर्णय सहज छैन र सम्भवतः कम्पनीको बजार खण्ड (जस्तै उपकरण खण्ड, व्यापार इकाई, र भौगोलिक क्षेत्र) अनुसार फरक हुनेछ। अन्य कम्पनीहरूले मूल्य श्रृङ्खलालाई पुन: वास्तुबद्ध गर्ने र रणनीतिक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने प्रयास गर्दा मूल्य शृङ्खलाको गतिशील विकासले गर्दा स्थिति थप जटिल छ। यद्यपि, सही छनौटहरूले अन्त प्रयोगकर्ताहरूको लागि ठूलो मूल्य सिर्जना गर्नेछ र कम्पनीहरूलाई कमोडिटाइज्ड भविष्यबाट बच्न मद्दत गर्नेछ।
उद्योगका कार्यकारीहरूले परम्परागत सोचलाई चुनौती दिन र 2030 मा व्यवसायको भूमिकाको पुन: परिकल्पना गर्न आवश्यक छ। त्यसैले, उनीहरूले दिगो स्वास्थ्य सेवा लागतहरूको समाधान प्रदान गर्नका लागि मूल्य शृङ्खला प्लेयरबाट आफ्ना वर्तमान संस्थाहरूलाई पुन: वास्तुबद्ध गर्न आवश्यक छ।
दुविधामा फस्नदेखि सावधान रहनुहोस्
यथास्थिति कायम राख्न असहनीय दबाब
चिकित्सा उपकरण उद्योगले स्थिर बृद्धि कायम राख्ने अपेक्षा गरिएको छ, वार्षिक विश्वव्यापी बिक्री प्रक्षेपण प्रति वर्ष 5% भन्दा बढी दरले वृद्धि हुने अनुमान गरिएको छ, 2030 सम्ममा बिक्रीमा लगभग $800 बिलियन पुग्ने अनुमान छ। यी पूर्वानुमानहरूले नयाँ नयाँ उपकरणहरूको बढ्दो मागलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ (जस्तै। पहिरनयोग्य वस्तुहरू) र सेवाहरू (जस्तै स्वास्थ्य डेटा) जस्तै आधुनिक जीवनको बानी रोगहरू अधिक प्रचलित हुन्छन्, साथै उदीयमान बजारहरूमा वृद्धि (विशेष गरी चीन र भारत) आर्थिक विकासले फैलाएको विशाल सम्भावना।